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工行淄博分行创新运营管控手段全面提升运营

来源: 作者: 2019-04-06 18:57:20

工行淄博分行创新运营管控手段全面提升运营风险管控质量

针对运营风险管理工作制度性强透式运营风险管理模式,全面、均衡提升辖属机构运营风险管控质量。

1是创新和丰富风险管控手段,优化柜面业务监督检查流程。充分应用业务运营风险管理系统实行风险导向型的控制管理检查,根据风险管理系统监测情况将检查资源集中于高风险的点、高风险柜员,强化高风险业务的事中控制控制管理,防范风险事件的发生。

2是采取运营风险动态监控,实行《风险预警通报》制度。定期在辖属机构点开展业务运营风险状态的排查,实行每周二次运营风险事件预警信息通报,及时警示点及柜员高度关注预警信息,规范业务操作。对新增模块、流程变化等缘由产生的风险事件,及时向上级行报告,对点进行风险提示,以避免重复出现,规避风险。

3是深入剖析风险事件的驱动因素,查找问题成因,对症下药。准确地收集和判定风险事件及产生风险事件的风险驱动因素,认真分析风险事件产生的缘由,已风险导向为目标,有重点的开展专项检查,对风险暴露水平、风险率、风险度三项控制指标超全辖平均水平的支行、点和柜员实施定向重点帮扶和提升,从源头上有效遏制风险事件的成因,促进运营风险管控水平的均衡提升。

四是突出对重要岗位人员履职管理。以业务规范操作为保障,力促每项业务的开展都做到有章可循,依法合规,通过对现场和非现场的监督检查,及时发现运营管理进程中出现的异常状态,催促点及时整改落实到位,筑牢运营风险现场防控关。

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